金龙鱼事件_金龙鱼事件来龙去脉

金龙鱼事件_金龙鱼事件来龙去脉

       大家好，今天我想和大家探讨一下“金龙鱼事件”的应用场景。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来探讨吧。

1.金龙鱼赞助中国女排，每年的赞助费为多少？

2.中国农业部允许用转基因种子了吗

3.转基因食品对人体健康有何影响？

4.不同品种的鱼放在一起会打架吗

5.征集近两年营销创新实践案例

6.超市里的成品花生油和农村自己加工的花生油哪个好？Why 你想买哪一种？

金龙鱼赞助中国女排，每年的赞助费为多少？

       进入金秋10月，中国女排接连亮相。这好像落幕前的谢幕，辉煌，盛大，热闹，但总是让人觉得有点心酸。

       先是10月7日，中国女排在首届亚洲杯赛中以六连胜且不失一局的战绩问鼎桂冠。时隔一年重回亚洲冠军王座，也为本赛季的征程完美收尾。

       10月12日，2004年雅典奥运会女子排球团体冠军成员、中国女排功勋级元老、天津籍女排自由人张娜与周靖斌的婚礼在天津市天津宾馆国际宴会厅举行。张娜日前刚刚获得亚洲杯冠军，如今又正式步入结婚殿堂。排球管理中心主任徐立、国家女排主教练陈忠和以及冯坤、赵蕊蕊、周苏红、刘亚男、杨昊、薛明等众多国家女排队员均到场祝贺。据称，化妆之后的女排姑娘仿佛是换了个人。

       10月13日以“超越胜负，真心加油”为主题的金龙鱼与中国女排续约仪式在国家体育总局举行金龙鱼两年前与中国女排签约，昨天双方举行了续约仪式。虽然中国女排在北京奥运会上只获得了一枚铜牌，但仍得到了100万元的赞助费。中国女排再次全体出席。

       按原定计划，中国女排将在十三四日左右就地正式解散。队中大部分队员将直接返回各自地方队报到，备战即将开赛的08-09“安踏”全国排球联赛。

       作为中国女排队中的“老大姐”，冯坤和杨昊则将为奔赴意大利打球进行最后的准备。据说是郎平联系的。

       婚后的张娜将继续她的职业女排生涯，还会跟随天津队备战联赛和明年的全运会。

       同时，这也是中国女排主教练陈忠和以主教练身份的最后亮相。

       媒体披露，陈忠和非常留恋这个位子，希望获得连任。这不难理解。陈教练一路走来，确实不易。

       2001年3月2日，北京体育总局排管中心宣布：排坛名将陈忠和出任中国女排主教练。陈忠和上任伊始就重提了老女排“草棚精神”。 9月份，陈家军上演处子秀，获得亚锦赛冠军。

       2002年9月11日，女排世锦赛新闻发布会上，巴西女排队长卡琳愤怒发言：中国女排在和韩国队的比赛中故意放水，选择巴西作为1／4决赛的对手，这对巴西女排是一种侮辱，中国女排应该为此感到羞耻。9月24日，中国女排代表团团长徐利和主教练陈忠和通过公开信对“放水事件”向广大球迷致歉。

       2003年11月15日，在日本浪速体育场，随着刘亚男一记重扣——中国女排以3∶0击败日本队，以11战全胜的战绩捧回了时隔17年的世界冠军奖杯。

       2004年，雅典奥运会是陈忠和以主帅身份参加的第一次奥运会，，中国女排姑娘们敢打敢拼，斗志昂扬，终于获得了久违了20年的奥运冠军。

       2005年7月，在日本举行的女排大奖赛上，中国女排以3：0战胜东道主日本队获得季军。七场比赛五场被逆转却让球迷们对陈忠和开始质疑。

       2006年，因为世锦赛和亚运会的存在，中国女排的比赛场次从去年的46场增加到48场。性别大战、北仑女排精英赛、瑞士女排精英赛、总统杯、世界女排大奖赛、日本世锦赛、亚运会，这是中国女排一年来主要的几项赛事。多了两场比赛后，主教练陈忠和的烦恼却成倍增长。陈忠和始终与苦恼做斗争。

       2007年，是陈忠和痛苦的一年。2007年世界女排大奖赛香港站，有刚刚加入意大利国籍的古巴前球星阿奎罗助阵，意大利队最终上演了3-2大逆转的好戏。不管女排姑娘愿不愿意承认意大利队是“中国女排克星”，一场场失败的事实都是不容回避。

       2008年，北京奥运会是陈忠和带领中国女排第二次征战奥运会，占有天时地利人和的中国女排并没有在自己家门口成功卫冕，仅仅获得第三名。尽管站上了领奖台，，但是，中国女排每场比赛都一幅艰辛困苦的光景。

       奥运会结束，就有热心球迷开始热议陈忠和下课还是留任的问题。更有人提出建议，让郎平重掌主教练帅印。

       陈忠和可不可以连任？从为人为事而言，是可以的。从发展趋势而言，应该不可以。美国总统尚且只能连任两届，为什么？因为人是会老的，思想也会老的，理念也会老的。虽说可以与时俱进，但自然规律无法抗拒。

       因此，结论是，陈忠和不应该连任，应该功成身退。让新的教练，新的理念，新的风格来继续中国女排的辉煌。

       谁会出任中国女排主教练？国家排管中心的高官笑而不答。据分析，最有可能到明年春天以后产生。

       春天的时候，选出新一任教练，无疑是好运的开头。真心希望选出一位好教练。

       各位朋友，可以帮忙探访一下新教练比较可信和可能的人选吗？请告诉我。告诉各位热心女排的粉丝。

       100万吧

中国农业部允许用转基因种子了吗

       编辑|橙子 封面图|橙子

       来源|知产行业观察

       中国水稻史又迎来一历史性时刻：袁隆平团队杂交水稻双季亩产突破1500公斤！在今年疫情和灾情的多重冲击下，这样的测产结果来之不易。测产结果刚公布后，该事件在第一时间登上百度风云榜第一名。

       上世纪袁隆平团队研究水稻杂交水稻是为了解决温饱问题，如今大家条件都好了，在消费升级、品牌升级的消费趋势下，人们的大米的额消费有了新需求：好吃，健康，品牌。

       中国传统粮油企业已经发展出诸多巨头企业，他们的产品多元化、技术领先，均有相关产业链布局。如中粮集团，金龙鱼，北大荒，中储粮等。

       这些大集团品牌的大米对公众耳熟能详，买它们的米往往是带着“大品牌，吃着放心，品质好”等比较笼统的消费心理。这些大品牌的大米，更多地表现为“功能性产品”，帮助大家解决“吃”的问题。

       在互联网赋能及农产品品牌化发展意识凸显驱动下，一些注重大米品质，服务意识较高、消费体验好，聚焦细分消费需求的大米新品牌也已形成发展之势，如十月稻田，没想稻，江南古稻，龙米等，这些新型品牌更多地表现为“价值性产品”，帮大家解决“吃得好”等消费需求。

       十月稻田：全品类商标护航品牌发展

       十月稻田专注生产中国著名地理标志商标“五常大米”，构建出集种植、生产、销售为一体的全产业链发展模式，自2010年入驻京东后，如今十月稻田几乎已覆盖了所有的线上零售和新零售渠道，稳坐稳坐前三的宝座。

       十月稻田的官方网站对集团的介绍，是“打造高价值、高影响力的农产品企业”，回顾十月稻田快速发展史，每一步都有知识产权的印记。

       ·

       自2011年申请30类方便食品“十月稻田”商标，如今十月稻田集团旗下的两家经营主体五常市彩桥米业有限公司和沈阳信昌粮食贸易有限公司，已分别申请注册了50个和48个“十月稻田”商标，且均完成商标45大类全品类商标布局。足以见创始人对企业核心品牌的保护多么重视。

       其高端产品“寒地之最”系列，也早于2011年便申请30类方便食品注册。十月稻田通过了绿色食品认证、有机产品（OGA）、质量管理体系认证（ISO9000）为品牌赋能，打造出寒地五常有机米、寒地五常稻花香等产品。该系列5KG包装最高售价198，比旗下普通5KG五常大米最高售价要高出109元。

       当前五常市彩桥米业有限公司已注册商标已有387个，涵盖30类方便食品、35类广告销售、31类饲料种耔等数十大类。其中30类方便食品商标注册量最多，超总数一半以上。该类别商品服务包括“米，面粉，五谷杂粮 ”，是此类企业的重点商标大类。

       通过以上商标布局，公司实现对旗下五常香米、五谷杂粮等多个系列品牌的商标保护。此外十月稻田公司还申请了多个包装袋外观设计专利，如稻花香、粒粒香、长粒香等。大米产品同质化严重，申请外观专利有利于提升产品竞争力。

       没想稻：一个专利助成爆款

       同做五常大米，没想稻主打现磨现售，让消费吃新鲜米的产品定位。其用户群体聚焦到妈妈身上，她们很想让孩子吃好饭，可是孩子往往不爱吃饭，更爱吃零食。所以，没想稻品牌标语便是“让孩子多吃一碗饭”。

       电商渠道+精准产品定位，没想稻“红”的很快，2016年10月10号10点产品首次上线，6小时卖出12万斤大米。下午15点30分，拿下京东和淘宝众筹大米品类第一。

       没想稻还因一项包装设计饱受好评。为了提升用户消费体验，没想稻找到了拥有独家专利的一撕得物流技术有限公司。一撕得的拉链纸箱有“不用胶带、3秒撕开”的特点，能让用户获得最简单的开箱体验。

       一撕得2013年申请了一种飞机盒式包装箱实用新型专利，该包装盒带锁口和撕拉条，通过胶条进行封箱，包装牢固。通过手拉撕拉条即可实现开箱，大大简化了封箱和开箱操作，提高了物流包装效率。

       此后一撕得公司多次对该专利技术升级，并研究开发出一系列创新型物流、包装新技术。2020年，一撕得在“最后一公里峰会”上公布了抗菌抗毒包装。

       凭借其创新技术及设计，一撕得蹭荣获2019年“世界之星”国际设计大奖及ISTA中国运输包装设计大赛“最佳创意奖”。

       针对没想稻的大米产品特点，一撕得对包装也进行了创新设计，做出隐藏式提手设计，既不影响物流运输，又方便用户使用。

       虽然没想稻从创立到现在，一直都用一撕得的产品，但他们也做过比较——传统大米品牌一个工人一天可包装2吨产品，而他们可以达到5-6吨，效率足足提高了3倍。

       一个好技术配上一款好产品，没想稻的出圈，不意外。

       龙米家：率先创用易拉罐包装

       龙米家也做五常大米，行业内率先创用马口铁罐封装，利用氮气锁鲜技术，保留当季新米鲜味。

       据其官方旗舰店介绍，龙米家收获的当季新米，会通过冷链技术带壳保鲜储存，以保证大米90^% 的活性。速运后通过智能设备脱壳，立马装罐封存。

       可见，“鲜”是龙米家特别强调的一点。

       龙米家用来“锁鲜”的易拉罐有专属的外观设计专利，于2015年-2016年申请。专利重点强调了罐身的外观图案及形状相结合的特点。

       对自身原创的易拉罐申请专利，凸显出品牌对产品细节的重视，可避险同质化竞争，增加消费者对品牌的好感，利于产品市场开拓。

       龙米家的灌装米，还有一套科学的搭配公式：一罐米，一罐水，一家人，一顿饭。这也是龙米家与众不同的特点之一。

       观察龙米家的商标信息，可见当前共有247个商标申请，已注册商标46个。公司2020年商标申请增长明显，有181个商标注册申请，其中127个商标已初审公告，剩余54个为正在申请中。

       从2020年新增商标申请详情看，有诸多围绕“龙米”“龙米家”“龙家米”进行的防御性商标注册，「知产行业观察」推测，应该是在品牌知名度打响后，为防止商标侵权做的布局。

       “可鸽”也是2020年新增商标注册的重点，涵盖29类、30类等多类别，还有KEGE.COM在多类别的商标注册申请。这样周祥的商标注册，龙米家要打造下一个爆款新品？

       “一罐米一罐水一家人一顿饭”的标语也被注册商标。比较吸引注意的是，龙米家在33类酒注册了“龙米家洲玫瑰 LONGMIJIACALIFORNIA ROSE” 商标，名字很有意思，会是一款酒类产品么？

       龙米家线上销售渠道布局完整，天猫，京东均有旗舰店。微信公众号、小程序有商城。还和多个直播KOL及明星合作推广，如罗永浩、吴晓波，林依轮、李湘等。据其官方资料，龙米家获得30名人气明星直播推荐，直播销量超300万罐。

       龙米家还与太二、好客家、希尔顿酒店等达成长期合作；与少林寺、腾讯游戏、招商银行等大型企业合作定制联名款产品。

       通过直播KOL、明星直播带货，与知名企业达成合作为品牌背书，成为品牌差异化竞争的核心之一。

       江田古稻：一个抖音，一个品牌

       这个大米品牌更是“特立独行”。一部手机、一个抖音账号，拍摄自己和家人的日常生活，便成就了一个新的大米品牌。江田古稻粉丝已接近300万，获赞超7300万，顺便把黑龙江的大米卖到了全国。

       与十月稻田和没想稻相比，江田古稻的模式“简单粗暴”，短视频造星时代，江田古稻的成绩不算亮眼，但“个人即IP，店主即品牌”的模式，似乎预示着中小企业的新商业模式：用好内容找到好生意。

       2019年抖音举办的“我要更好——抖音和Ta的朋友们分享计划”，江田古稻抖音号作者张铁政做了分享，他说“我就要做不掺假的原产地大米，用心将家乡最好的米推出去，不再被中间商牵着鼻子走...”。

       “江田古稻”一家人的日常就像东北版的《我爱我家》，这是内容基础，也是江田古稻的IP源头。用户看了内容成为粉丝，通过持续内容输出，用户强化了对张铁政一家人是“有趣的”印象，而张铁政则无形中输出了一个“老实人”“卖不掺假”的大米商形象。继而，抖音号汇聚了全国各地的粉丝，也成为张铁政大米的销售出口。

       江田古稻的成功，应该让我们更清楚地认识到短视频时代个人IP 的价值。一个成功的IP就是一个有价值的品牌。这样的模式，不仅适合个人，也适合企业。

       结语

       五常大米很多商家在卖，但一个五常大米却带出了十月稻田、没想稻、龙米家、江田古稻四个不同的品牌（当然还有更多其他品牌），通过不同的定位和运营，四个品牌均迸发出巨大的商业价值。

       四个品牌的发展，无一能离开知识产权的护航：商标防止侵权，专利提升产品消费体验，新品商标提前布局，个人IP的树立成为流量变现出口。知识产权在企业、个人品牌建设发展中越来越重要，而品牌则集合了商标、专利、名称等，是多元知识产权的集成。

       所以，对任何行业、任何企业，知识产权和品牌建设都是企业发展的“必修课”，二者相辅相成，缺一不可。

转基因食品对人体健康有何影响？

       不允许的。

       2013年，甘肃张掖市出台转基因种子“禁令”，该市成为了中国第一个，也是唯一一个明令禁止转基因种子的地级市。

       甘肃张掖市市委书记陈克恭表示：“转基因种子事件重大，不能存在任何的侥幸心理，也承担不起任何风险，因为我们是农产品生产大市。我们不提食品，只提种子的事情，这种底线是有理性的底线，这种兜底的措施是一种经过权衡之后的措施。

       基因作物三个特点

       1、对原始的野生农作物具有灭绝作用；

       2、转基因产品都是绝育产品，不能用粮食作为种子，而只能每年都购买新种子；

       3、对农药化肥具有特殊要求，只能使用转基因种子公司指定的农药化肥。

扩展资料：

       依法禁止经营种植转基因农作物种子

       一、非法生产、经营、为种植者提供转基因粮食作物种子的，由县级以上人民政府农业行政部门责令停止生产经营，没收违法所得和种子;违法生产经营的货值金额不足一万元的，并处一万元以上五万元以下罚款;货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款;情节严重的，吊销种子生产经营许可证。

       二、在本行政区域内违法种植转基因玉米、水稻、大豆等粮食作物的，停止发放农业补贴，报请省政府农业行政部门依法铲除、销毁;没有违法所得或者违法所得不足十万元的，可以并处十万元以上二十万元以下罚款;违法所得十万元以上的，可以并处违法所得两倍以上五倍以下罚款。

       三、任何组织和个人，如发现有生产、经营和种植转基因农作物种子行为，应当检举，县政府将责成有关部门及时查清事实，严肃处理。

       肇源县人民政府——关于依法禁止经营种植转基因农作物种子的通告

不同品种的鱼放在一起会打架吗

       不会对身体健康有影响。转基因食品与非转基因食品的区别就在于转基因表达的目标物质。只要外源基因表达的蛋白质不是致敏物和毒素，它和食物中的蛋白质没有本质差别，都可以被人体消化、吸收利用。

征集近两年营销创新实践案例

       每种鱼都有自己的地盘，如果你家鱼缸不大打架事件到不容易发生，但是如果很大就会发生地盘纠纷，还有不同种类的鱼也会互相攻击，比如地图鱼会和清道夫打，金龙鱼会对自己的一亩三分地重视到生命的性质，所以不同的环境会造成不同的后果，

超市里的成品花生油和农村自己加工的花生油哪个好？Why 你想买哪一种？

       1.2002年十大营销创新案例:

       本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。

       作者希望通过本文，将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。

       笔者选择营销案例的标准如下：

       1．只关注营销创新程度，不关注企业和产品的影响力。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可入选；

       2．产品创新。入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力；

       3．营销效果。所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利；

       4．激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。

       一．《英雄》：一部糟糕**的辉煌纪录

       有史以来中国**市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的**，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。

       让《英雄》成功的，不是由于**的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的**——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看**的笔者。

       《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国**史，但未来的**观众必把它忘得一干二净。

       《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对**营销的突破性贡献。

       点评：《英雄》所获得空前成功，将把**营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国**将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术**、倾向于向好莱坞靠拢。

       二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由

       力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。

       2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。

       2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。

       力波啤酒入选，是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式，以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。

       点评：力波的成功，体现了地方情节在啤酒、香烟等产品消费上的重要作用，尽管已有很多啤酒作为地方品牌存在，却极少有啤酒主动打上地方标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略，则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。

       三．氧立得：护心养脑，还是氧立得好

       棋圣聂卫平正在下围棋，突然紧锁眉头，吸了几口氧立得之后，他开始继续开始下棋——中国棋圣是个脆弱的男人，他心脏不好、曾经多次在关键性的围棋大赛中因体力不支惨遭失败。现在他有了好办法，氧立得能护心养脑、提供氧气、解决体力不支问题。

       棋圣聂卫平也许是氧立得在中国能找到的最好的形象代言人。氧立得成功之处，不仅仅是选对了形象代言人，它照搬保健品的策划经验，根据目标消费群体的状况、中国消费者的消费心理，设计了富有说服力的电视广告。氧立得还引入电视购物方式进行强销，取得了巨大成功。

       形象代言人和产品功效的完美结合、创造性借鉴保健品产品推广方法、成功的媒体组合，是氧立得的成功原因，也是它入选的原因。

       棋圣用了氧立得之后，下棋业绩提升了吗没有。成功的营销，并不是因为产品质量地道，要护心养脑，还是以吃药看医生为好。

       点评：作为供氧的应急设备，“氧立得”却巧妙的把自己塑造成了治疗心脑血管病的产品，它采用的电视购物强销方式、保健品式说服技巧，是它成功之处。今后仍将有三类医疗器械沿袭这种套路。

       四．丽华快餐：好饭好菜送上来

       “红高粱”挑战麦当劳的雄心壮志，是非常遥远的回忆了。但现在，中国真的出现了自己的大规模快餐销售企业——丽华快餐。

       丽华快餐没有选择中式快餐连锁店，而是选择了相对竞争程度相对较低的工作快餐市场。丽华的成功，改变了人们对工作快餐市场作坊式操作、低价位、低利润、无法标准化操作的成见。

       丽华为了实现规范流程、快速供应，在国内率先采用电脑接线传输系统和无线电对讲系统等手段，还引入中文寻呼系统、成为中国最早使用电脑网络下单的快餐公司之一；丽华还大胆地让客户采用手机短信订餐。以白领为主要目标消费群体的丽华，采用高科技手段实现了订餐的标准化，它“一份能送，一千份也能送”的承诺，是对服务行业献媚大客户、忽视小客户利益的。

       因为实现了规模效应，丽华还在工作快餐市场上，第一个使用大众传媒——电视广告和平面广告和目标消费群体进行沟通。丽华入选，是为了表彰这个企业的服务营销创新能力和进取精神，以及它对小客户的尊重。

       点评：丽华快餐把微利、地域性极强的产品做成全国品牌的方式，让人不能不敬佩。丽华的营销创新，应引起众多服务企业反省——如果连工作快餐都可以成就大企业，服务行业看来真的机会多多。

       五：光明麦风：新鲜牛奶+天然纤维

       2002年光明牛奶除了大力推广“无抗奶”行业标准，还在产品创新方面取得了成就。

       光明牛奶本年度推广的麦风，给人们留下了深刻印象。这种介于豆奶和牛奶之间的产品，并不是光明的首创。上海一家豆奶厂今年率先创新推广了一种全新的豆奶——大麦奶。在豆奶中加入大麦的香味。但因为种种原因，这个产品并没有取得成功。

       不久以后光明就推出了自己的麦风。上海本年度上市的保健食品美多膳食纤维素，也帮助麦风完成了部分市场教育工作。也许光明牛奶“偷窃”了别人的成果，但这些产品中间，只有光明麦风靠大麦和膳食纤维赚到了钱。

       光明牛奶入选，是为了表彰它开发创新性产品的能力，以及它不断翻新的营销传播方式——光明牛奶的高钙奶，还一反常态在上海报媒投入了软文广告，宣传光明高钙奶的补钙作用，试图和补钙保健品共同分享补钙市场。

       六：亚都加湿器：给皮肤喝点水

       “皮肤的肌纤维由大量水溶性胶源蛋白构成，水份的流失会导致肌纤维收缩变形，乃至形成不可恢复的皱纹，使用空调或者电暖器的房间空气尤其如此”。

       不要以为这是佳雪保湿霜的广告，这是消费电器——亚都加湿器的广告。尽管它把“胶原蛋白”写成了“胶源蛋白”，尽管皮肤中从来没有什么“肌纤维”；但这个看起来像化妆品的广告，却取得了良好的销售业绩。

       针对冬天应用空调、电暖气后，室内空气干燥的情况，亚都声称：“亚都超声波加湿器采用每秒170万次高频率振荡科学有效地增加空气湿度，主动为您的肌肤补水，合乎您和家人的健康”。

       亚都入选，是因为它敏锐观察市场适时出现、在营销传播上表现出来的杰出的创新才华。把家电当成化妆品来卖，亚都很可能是第一家。亚都的渠道策略，也类似于化妆品，它没有进入家电超市，而主要在百货商场销售。

       点评：把家用电器当成化妆品来销售，听起来匪夷所思，但却很成功。营销人要敢于想象——想一下能否把保健品当成食品卖而不是药品，能否把家电当成化妆品而不是家电。亚都保湿器还证明了消费电子越来越清晰的趋势——从电视到手机、到空调到洗碗机，现在都需要“健康化”。

       七：金龙鱼：“1:1:1”

       金龙鱼的广告词“1:1:1”，曾经被一些浅薄的广告人认为是本年度最失败的广告语之一。但如同“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一样，这是一个成功的营销案例。

       金龙鱼第二代调和油主要是为了应对鲁花花生油的进攻。它把鲁花主打的健康概念，向前推进了一大步。金龙鱼认为人体饮食中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸达到1∶1∶1的比例时，最有益于健康。尽管有广告人认为这个概念普通消费者很难看懂、其科学性值得怀疑。但通过推广“1：1：1”，金龙鱼大大减轻了“鲁花”的压力。

       金龙鱼的成功反映了在消费品推广中，“健康”牌越来越重要。同时也表明，在同质化的激烈竞争中，中国市场仍然存在大量机会，只是需要企业提供更好的概念和升级产品推广技巧。

       金龙鱼的入选是为了褒扬它面对市场挑战时快速的反应能力，以及在食品油市场中，第一个和消费者讲道理，深度传播自己产品有益于“健康”的创新行为——从此以后，再不是只有保健品才和消费者讲道理了。

       点评：金龙鱼推广自己健康概念的方法，在普通食品中非常新鲜；但在保健品中却是老生常谈。保健品行业几乎试遍了各种说服消费者的方法，以至现在几乎不能说服消费者了。但保健品行业的推广方法在食品、饮料、服装等众多传统行业，仍有着巨大适用空间。健康食用油、新鲜果汁、高钙牛奶、含铁酱油、营养强化面粉健康概念在快速消费品中越来越重要，这将为很多传统产品提供产品创新的机会。上海已经出现了大豆蛋白内衣，将来也许我们还要穿上不含甲醛、不染色的天然彩棉内衣。

       八：肝复春：老百姓的保肝品

       中国人肝不好，乙肝病毒携带者高达人群总数的10%左右，单从数字上分析，肝保健品市场潜力巨大。但实际上，肝保健市场一直是药品的自留地。在容量有限的肝保健品市场上，众多产品竞争激烈。2002年9月在上海上市的肝复春却在保健品的冬天，创造了一个奇迹。

       为了能从激烈的肝保健品市场上脱颖而出，肝复春第一次引入了锐利营销理论。专业肝保健品日均价格均在10元以上，肝复春则将自己定位为老百姓的护肝品，第一次将肝保健品价格降到7元左右。

       肝复春的产品概念与竞争产品截然不同，大大降低了传播成本；为吸引消费者购买，肝复春在上市过程中，把赠送常规化，并以此作为和消费者沟通的主要方式。它把“长期赠送试用、试用带动消费”当作指导策略。其篇幅很小的广告，除了宣传自己的平民本色、产品功效外，有限广告大部分用在说服消费者到终端去免费领取事用品上。

       肝复春只用了10万元广告费，上市两个月就实现赢利。肝复春上市后，已经有3种竞争产品退出了市场竞争。尽管肝复春没有扩大市场，但它却用最低的成本，赶走了竞争对手。肝复春的入选，是为了表彰它的创新营销策略、进攻性推广手段及良好的销售效果。

       点评：肝复春极端的营销手段证明：保健品行业的竞争远比其他行业更加激烈；而这样极端的营销方法的出现，证明保健品行业已走到了需要彻底洗牌的地步。如果还把保健品当作药品来卖，那就只能这么极端。

       九：素儿迷你痘贴膜：有效针对新生痘

       “小痘痘”不见了！但这一次不是小护士。

       化妆品行业用美女头像宣传产品的恶俗之风由来已久，很多跨国化妆品公司坚持的传播策略，让不少本土化妆品企业、本土广告公司中毒甚深、尝尽苦头——运用这种策略的本土化妆品企业，不是已经死亡，就是正走在通向死亡的路上。

       继化妆品种的可采眼贴膜率先保健品营销方法，快速成长为眼部护理化妆品第一品牌后。2002年在上海上市的素儿迷你痘贴膜，同样创新了自己的营销推广方法。素儿设计的平面广告，成功的将产品的功效性和时尚性融为一体，它创造的素儿卡通形象，已经深入上海热爱卡通、追求时尚的女孩儿心中；素儿在上市之初，成功运用女孩子们的偶像F4来推动产品销售；在营造时尚氛围同时，它更时刻不忘讲述自己的功效“有效针对刚长出的单个或多个新生痘”。

       2002年11月上市，在两个月内成为知名品牌。它低密度、低成本、快速生效的广告投放，继承了可采的锐利营销思路。素儿的入选，是为了表彰它强大的营销创新能力，以及对于自身实力、中国市场的准确认识；同时也是因为它既继承了保健品的营销精髓，并避免了保健品推广方法不能积累品牌价值的弊端。

       点评：素儿是可采思路的延续。素儿成功之处，在于功能性和时尚性的巧妙融合，更让人钦佩的是素儿用温和、低成本的方式快速启动了市场。可采、素儿的成功是对那些不愿意动脑筋的本土化妆品企业的嘲讽。

       十：成长快乐：专为中国儿童设计的维生素

       2000以来，引领中国消费品营销创新的保健品行业陷入困境，一直没有产生令人印象深刻的成功案例。三年来也许只有三个全国性推广的新产品表现尚可——康复来的血尔、太极集团的睡宝、养生堂的成长快乐。但是血尔凭借的是康复来的终端优势；睡宝则是利用了脑白金转型礼品、成熟的睡眠市场出现暂时空白的特殊市场态势；只有成长快乐，通过和跨国公司品牌金施尔康、善存等正面交锋，赢得了自己的市场；3年来，全国性推广的保健品，只有成长快乐还值得写上一笔。

       2001年下半年上市的成长快乐，依据中国第三次全国营养调查结果研制，是根据中国儿童营养状况设计的儿童维生素矿物质营养补充剂。在美国市场上，复合维生素、矿物质产品占据保健品销售额的半壁江山，可谓是保健食品市场上的战略产品类别。

       除了跨国制药公司施贵宝、苏州立达外，中国市场上的地下“进口维生素”还有很多。养生堂、上海健特等抗起民族大旗，引领众多民族企业对洋维生素发动反攻。在众多产品中，迄今为止获得重大成功的还只有成长快乐。原因是成长快乐定位准确集中、创意表现直观、概念简单实用。但更重要的是，在这场战争中，真理和本土企业站在一边。

       养生堂成长快乐的入选，是为了感谢它对本土维生素市场成长所做出的贡献，以及其在保健品寒冬中仍能成功运作新产品所体现出来的敏锐市场感觉、强大营销能力。

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       2.年度创新案例：百事可乐让大学生突破渴望

       11月中旬，席卷整个北京/河北地区近百所高校的“2005百事新星大赛”圆满结束。在持续3个多月的比赛过程中，百事可乐的宣传覆盖了北京/河北地区97所高校的近100万在校生，总计有超过13000名选手报名参加比赛。

       从“5人足球赛”到“百事新星大赛”，百事可乐每年在校园营销方面都进行了大量投入。在百事可乐与可口可乐旷日持久的斗争中，百事可乐最成功的一点就是其鲜明的市场定位，即摒弃了那种不分男女老少“全面覆盖”的策略，而是选择从年轻人入手，力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，高校市场则是百事最为重视的一个年轻人的阵地。

       北京百事可乐有限公司市场部经理石珂表示：“百事之所以重视校园营销，是因为年轻人是百事品牌的主体，而校园又是年轻人的主要聚集场所。比如这次‘百事新星大赛’的真正目的并不是为了选出最终获胜的两名选手到香港参加音乐训练营，接受SonyMusic的正规训练，更不是为了这两个人的选秀活动，而是一个草根阶层的狂欢聚会，是一个年轻人体验蓝色梦想的狂欢。百事可乐就是要为年轻人提供一个蓝色的舞台。”

       首先，在各学校相关部门及学生会、社团的配合下，整合了校刊校报、广播站、BBS、校园网、大密度的海报张贴、DM定向发送、寻找校园歌手等多种校园宣传手段，在北京/河北两地97所高校近100万学生群体中动员了10000名高校志愿者，启动了声势浩大、长达2个月之久的全方位宣传，极大地提升了百事可乐的品牌知名度及美誉度。

       再次，总决赛的组织更是进一步丰富了百事内涵，带领25名进入总决赛的选手去看望在医院里的白血病儿童，到盲人学校与小朋友联欢，并在总决赛现场播放了这个过程的录像，并安排了全场熄灯1分钟体验失明的活动，引导学生体验百事品牌更深层次的内涵：爱。

       谋略解析：独特火种引爆校园流行

       百事可乐、耐克、诺基亚、李宁、方正，从跨国企业到本土公司，已经有越来越多的企业认识到校园市场的营销价值，并且展开了对校园市场的激烈争夺，但是如何把握和占领校园市场，依旧是一个新鲜的话题，甚至还催生了一批像校园新鲜人这样专门为企业从事校园营销策划和执行的专业公司。

       大学市场虽然商机无限，但是大学生作为一群没有固定收入的流动性群体，又和许多其他消费群体具有很大的不同。

       作为年轻人，大学生追求个性的释放，他们希望自己成为有独特风格的人，也喜欢有独特风格的产品与品牌。但是这种独特是群体的独特。大学生每天都和同学、朋友进行密切接触，因此他们又具有高度的一致性，他们希望并主动与群体保持一致，并以这种一致获得群体的认同。他们的空间很小，他们的选择很简单，他们的爱好很集中。从近期的芙蓉姐姐等事件中我们可以发现，大学生们群体生活的方式和现代的网络、通讯设备，使得任何一个小小的火种都可能在大学生中迅速引爆流行。

       校园新鲜人广告(北京)有限公司总经理中展认为，大学生市场具有独特的商业价值。他们较高的学历和综合能力，使得大学生本身具有重要的商业价值；他们较高的学历和综合能力，使得大学生未来将成为许多企业最为重要的客户或合作伙伴；他们相对集中的区域、可观的消费能力，以及相对宽松的竞争环境，使得企业在校园市场较社会而言还有很大的作为；他们未来所拥有的巨大消费能力，使得大学生群体在不久的将来会成为大多数企业所追逐的最重要消费群体。

       以上几点独特的商业价值，都呈现出大规模、低成本，以及高质量等几个特点，使得校园营销极具商业价值。简要地说，企业开展产品和品牌推广，近期可以影响甚至改变大学生的消费行为，远期可以长期地改变大学生的消费观念，意义非常重大。

       专家点评

       得未来者得天下

       在中国，广义的大学生有将近2000万，这个市场相当1/4个德国，1/3个英国。除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、**休闲、交友的费用，平均每人每年4000元，这就意味着有800亿的市场。

       中国当代大学生群体潜在的市场价值、对于其他人群的影响力和其独特性，正在引起越来越多的研究机构和企业的重视。

       新生代市场监测机构研究校园市场的专家马旗旌认为，企业在进行校园营销时，要特别留意这几个关键词：第一，互动。大学生智力水平较高，一般比较低端的促销手段不会对他们产生太大的吸引力；第二，关联。品牌间的合作，形式与形式间的联合。比如，可口可乐和联想就曾经联合在校园内做过一些活动。在校园内有很大的空间去做关联营销，而且成本低、效果好；第三，潜营销。对大学生来说，过于浅显的营销方式一般都会遭到排斥。而大学阶段是品牌意识形成的重要时期，他们现在建立的品牌意识会影响到他们以后的产品选择；第四，在方式上，体育营销、文化营销、**营销的方式，对大学生比较有效。

董承非的重仓股顺丰控股、紫金矿业、美年健康等大跌，咋回事？

       我觉得应该是农村自己加工的花生油好，自己加工的东西自己放心。因为超市里的成品花生油谁知道往里对了什么东西，又用什么化学方法提炼成品花生油？现在凡是食品厂、饮料厂加工的东西太不让人放心，就象是前一阵的牛奶事件、鸡蛋事件等等。黑心的工厂、黑心的老板太招人恨，现在自己能做的事情还是自己做吧。

        导读： 要说这几天大家最关心的话题，莫过于一天杀一只白马祭天。有小伙伴私聊bo姐，调侃的说这是“杀马特行情”，和bo姐的看法不谋而合呀。实际上，现在已经有不少基金重仓股腰斩了，比如顺丰控股、金龙鱼等。面对基金抱团股大幅下跌，手头的基金应该怎么办？

        基金抱团股暴跌50%

        这几天，A股风骚的很，有点“杀马特”行情的味道。

        几个意思呢？bo姐昨天有跟大家发朋友圈哈。就是一天杀一个白马股祭天，俗称“杀马特”行情。

        从行情来看，今天A股的总体表现还行。至少看过去，满眼红彤彤的。

        昨天被杀的白马中国中免，今天收盘大涨8%多。

        不过，一天杀一只白马祭天的节奏依然没有变。今天还变本加厉变成了双份，double更响亮。

        今天，被杀白马轮到了恒瑞医药。下午的时候，恒瑞医药最高时大跌7%多。还有疫苗股康希诺，早上也曾崩了13%多。额外的，还带崩了其它一些医药股。

        这白马行情杀的，让一些节前买了白马股的，开始踏实起来，“不想辞职炒股了，只想安安静静、老老实实为 社会 主义建设做贡献……”

        在今天的恒瑞之后，明天会杀谁呢？

        实际上，现在已经有不少基金重仓股腰斩了。

        bo姐简单举几个例子，大家感受下。

        阳光电源从今年2月10日股价最高122.18元，跌到3月25日最低60.90元，1个多月，股价腰斩。

        顺丰控股从今年2月18日的最高价124.70元，跌到今天收盘的64.4元，不到2个月，股价腰斩。

        额外的，还有立讯精密、爱美客、金龙鱼等基金抱团股。

        让人忧心的是，还有更多基金抱团股向腰斩奔来。节后至今，bo姐帮大家做了一张抱团股跌幅表，可以看到，不少基金抱团股已经跌30%以上。

        面对基金抱团股大幅下跌，我们的基金投资应该怎么办？bo姐从这么几个角度，跟大家分析一下。

        信息有一定滞后性

        一些小伙伴看到基金抱团股大跌，心里很慌，担心自己买的基金。实际上，信息有一定的滞后性，基金经理可能已经减仓，甚至调仓。

        比如，董承非被传定向爆破的案例。

        这几天有网友在网上发帖，说董承非的重仓股，被定点爆破了。比如重仓的紫金矿业、三安光电、三一重工、顺丰控股、美年 健康 、永辉超市、中航沈飞等纷纷被锤，对业绩影响很大。

        但实际上，兴全趋势的净值影响却不大。

        净值回撤远小于重仓股回撤幅度，源于董承非的提前减仓。

        早在今年1月25日，董承非就表示，市场已经脱离基本面，对 2021年全年比较悲观。

        董承非还透露，曾经进入防守打法，“ 基本上把自己封闭起来，卖方和内部研究员的都不听，进入一种极端的封闭状态。完全凭借自己的想法，每天就卖点股票。 ”

        从后续的市场表现看，牛年春节以来，前期表现抢眼的抱团股纷纷大跌，董承非却因为降低仓位和提前调仓，而大幅的减少了损失。

        有这样操作的基金经理，不在少数。

        别太集中单一基金公司产品

        这轮杀白马祭天，甚至以前的很多单一个股爆雷，经常出现一种现象：基金公司旗下产品扎堆买。

        于是，一次踩雷，旗下产品密集雷。

        远的不说，单就眼前顺丰控股来看。有快递“茅”之称的顺丰控股一季度业绩爆雷，亏损9-11亿。

        于是，顺丰控股上周五直接跌停，董事长王卫出来道歉，说亏损是为了扩大市场份额，资本开支导致的短期费用增加。并强调二季度肯定不会再亏，但今年很难恢复到去年业绩水平。

        可能是王卫过于实诚，市场就接受了他的道歉，周一顺丰又吃了个跌停。短短几天，被锤20%多。

        节后以来，顺丰股价更是近乎腰斩。

        从年报来看，持有顺丰控股最高的，是交银施罗德基金，持有9385万股。合计持股市值82.6亿。

        所以，在这次业绩黑天鹅中，对交银施罗德基金影响很大。

        其中，“交银三剑客”的代表基金都有重仓持有顺丰控股。

        王崇管理的交银新成长混合与杨浩管理的交银新生活力，四季度持有顺丰控股的比例均超过9.5%，分别是基金的第一和第二大重仓股。何帅管理的交银优势行业，顺丰是第五大重仓股。

        细分来看，交银新成长混合和交银新生活力有点惨，基金净值受影响较大，累计跌幅均在5%左右。

        基金公司这么操作，我们可以理解。

        毕竟，同一家基金公司的研究团队，基本都是共用的，股票池也基本一致。这样，旗下的基金经理重仓股就容易重合，比如交银施罗德旗下基金重仓顺丰，易方达旗下基金重仓白酒等。

        但对我们基民来说，如果基金组合都是一家公司的，有可能会因为这个原因导致风险无法有效分散。在遇到一些风险事件、公司爆雷时，把自己给埋了。

        杀业绩和逻辑？还是杀估值？

        从基金抱团股密集被杀的背后来看， 闪崩的白马股至少具有以下2大特征中的一个 ：

        杀业绩。因前期股价涨幅太高，透支了业绩预期。在业绩公布后，杀业绩。

        杀估值。估值较高，当市场对资金预期趋紧时，机构调仓抛售，杀估值。

        实际上，近期频繁闪崩的抱团股，都有这样一个共同特征，就是估值高。bo姐查了下，当前仍有42家市值超千亿的公司，市盈率在50倍以上。

        真正的原因，可能还是杀估值。甭管业绩好坏，先杀再说，属于无差别攻击。

        如何细分区分？很快就到了基金一季报了。

        在基金一季报披露后，可以看下基金的重仓股，判断是杀业绩和逻辑（顺丰）还是杀估值（中国中免）？然后做不同决策。

        先看顺丰控股，是属于明显的业绩爆雷。

        顺丰控股预告一季度亏损9亿-11亿，加上极兔搅动江湖，快递行业价格战愈演愈烈，市场对顺丰有了不小的争议，属于杀业绩和逻辑。

        再看中国中免，则属于杀估值。 业绩略低于市场预期，在业绩公布之后，今天股价就快速反弹了。

        如果在基金重仓股中，杀业绩和逻辑较多，我们就要悠着点了。根据自己风险偏好，可以部分基金仓位止盈止损，或者调慢定投节奏。

        至于杀估值的话，即便是节后这些抱团股大幅回撤，估值依然不低。但长期来看，它们依然是穿越周期的中坚力量，所以慢节奏定投，是摊薄持仓成本及降低波动的一种利器。

        额外的，在投资基金时，还可以增配一些价值风格的基金经理，bo姐后续也会跟大家多分析一些价值老将，大家记得跟进bo姐的分析。

        当然了，我们也可以交给基金经理们专业打理，控制好基金的仓位，扎实定投，自个儿乐得清闲。从长期来看，优质基金经理会不断创出新高。

        风险提示本文观点仅供参考，不构成任何投资建议及承诺。基金有风险，投资需谨慎。

       好了，关于“金龙鱼事件”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“金龙鱼事件”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。