汽车评价改进措施_汽车评价改进措施怎么写

汽车评价改进措施_汽车评价改进措施怎么写

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“汽车评价改进措施”的话题。如果你对这个领域还不太了解，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来学习一下吧。

1.发动机尾气不合格的改善措施

2.通过那些措施来提高汽车维修质量

3.简述你对汽车安全的建议

4.汽车零配件厂品质改善提案

5.请问一下，汽车维修的优化措施有哪些？可以仔细说说吗？

发动机尾气不合格的改善措施

       治理汽车尾气主要有三条途径。第一，也是最根本和最终的途径，改变汽车的动力。如

       开发电动汽车及代用燃料汽车。此途径使汽车根本不产生或只产生很少的污染气体。第二，

       改善现有的汽车动力装置和燃油质量。采用设计优良的发动机、改善燃烧室结构、采用新材

       料、提高燃油质量等都能使汽车排气污染减少，但是不能达到“零排放”。第三，也是目前

       广泛采用的适用于大量在用车和新车的净化技术。是采用一些先进的机外净化技术对汽车产

       生的废气进行净化以减少污染，此途径也不能达到“零污染”。机外净化技术就是在汽车的

       排气系统中安装各种净化装置，采用物理的、化学的方法减少排气中的污染物。可分为催化

       器、热反应器和过滤收集器等两类。前者多用于汽油机汽车，后者多用于柴油机汽车。

通过那些措施来提高汽车维修质量

       随着时代的发展和前进，新能源汽车的发展将会成为未来汽车行业的新秀，并且科学技术的不断发展，势必会促进汽车制造工艺的创新和改革，那么新能源汽车的维修技术也需要不断改善和发展，才能适应新能源汽车的维修需求。

       虽然现阶段，我国新能源汽车的发展还处于初始阶段，但是科学技术的更新换代，势必会促进新能源汽车制造工艺的改革和创新，传统的维修理念和维修技术已经无法满足新能源汽车的维修需求，为了促进新能源汽车的可持续发展，需要不断提升维修人员的专业技能和技术水平，毕竟在新能源汽车故障维修过程中起到重要作用的是维修人员，为了有效提升维修技术发展水平，就得注重专业维修人员的培养。

       定期组织维修人员参与教育培训。不断提高维修人员“安全第一、质量第一”的维修意识，维修人员需要学习更多先进的维修知识，不断完善和充实自身的知识储备，掌握更多先进且科学的维修技术，在有条件的情况下可以组织维修人员外出学习，全面掌握新能源汽车结构和技术方面的知识，学习辨认不同类型的故障问题，深入理解和研究产生故障问题的原因，并灵活运用现代化维修方式处理各种故障问题。

       在开展新能源汽车维修工作之前应当做好准备工作：首先需要检查真空泵和控制器的运作状况，对真空管路进行详细的检查，确保真空管路呈密封状态。其次需要重视新能源汽车的电路检查和制动系统检查，当这些检查没有发现任何故障问题，才能有效保障新能源汽车的安全性和稳定性，通过检验合格的新能源汽车才能投入市场销售。

       最后，传统的维修技术和设备已经无法满足现代化新能源汽车的维修需求，加大投入，引入先进的维修技术和维修设备，利用现代化的维修设备检查和判断新能源汽车的故障问题，结合维修人员的丰富经验和电子设备，诊断和分析不同故障问题产生的原因，依据诊断结果采取相应的维修措施进行故障处理。

简述你对汽车安全的建议

       机动车维修实行质量保证期制度。质量保证期内因维修质量原因造成机动车无法正常使用的，机动车维修经营者应当无偿返修。

       机动车维修质量保证期制度的具体办法，由国务院交通主管部门制定。

       据此，对机动车维修检验制度和质量保证期制度可以从以下几个方面进行理解：

       （1）机动车维修经营者对机动车进行二级维护、总成修理或者整车修理的，应当进行维修质量检验。检验合格的，维修质量检验人员应当签发机动车维修合格证。

       （2）机动车维修实行质量保证期制度。质量保证期内因维修质量原因造成机动车无法正常使用的，机动车维修经营者应当无偿返修。

       （3）机动车维修质量保证期制度的具体办法，由国务院交通主管部门制定。

       本条规定主要是为了保证维修质量，保护消费者的权益，维护运输安全。这与本条例的立法目的是一致的。

       为确保机动车维修质量，机动车维修企业应当按照1991年4月10日交通部发布的《汽车维修质量管理办法》，建立以下几项制度：

       （1）汽车维修企业必须建立健全与其维修类别相适应的质量管理机构，汽车维修个体业户应有负责质量管理工作。具体职责是：一是认真执行质量管理法规和本办法；二是贯彻执行国家和交通部颁布的有关汽车维修的技术标准、相关标准以及有关地方标准；三是制定维修工艺和操作规程；四是依据国家标准、行业标准、地方标准的要求，制定汽车维修企业技术标准；五是建立健全汽车维修业户内部质量保证体系，加强质量检验，掌握质量动态，进行质量分析，推行全在质量管理；六是开展质量评优与奖惩工作。

       （2）汽车维修业户必须有明确的质量负责人和质量检验员。质量检验员必须经过当地汽车维修行业管理部门培训、考核并取得汽车维修检验员证，方可上岗。

       （3）汽车维修业户必须做好质量管理的基础工作，建立健全并严格遵守与企业维修类别相适应的技术管理、计量管理和质量检验等规章制度。

       （4）车辆进厂、维修及竣工出厂，必须由专人负责质量检验，并认真填写检验单。一、二类汽车维修业户对进行汽车大修、总成大修、二级维护的车辆必须建立《汽车维修技术档案》。

       （5）汽车维修竣工出厂实行出厂合格证制度（汽车小修和部分专项修理除外），维修质量不合格的车辆不准出厂。汽车维修业户在车辆维修竣工出厂时必须按竣工出厂技术条件进行检测并向托修单位提供由出厂检验员签发的汽车维修竣工出厂合格证。汽车维修业户使用的汽车维修竣工出厂合格证由汽车维修行业管理部门统一印制和发放

汽车零配件厂品质改善提案

       (一)提高认识，完善机构

       1、提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

       2、建立安全生产管理小组。从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

       (二)加强培训，提高素质

       1、加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

       2、加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

       在安全生产监管过程中，被动监管与主动落实永远是一对矛盾，被动监管幷不能带来落实的主动性。生产经营单位是生产经营活动的主体，在生产经营活动中处于核心地位，保障安全生产，生产经营单位是关键，强化企业安全生产主体责任的落实，除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外，更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义，从保障企业安全生产的实际出发，充分建立健全各项安全体系，采取多种安全措施，切实担起安全生产的主体责任。

请问一下，汽车维修的优化措施有哪些？可以仔细说说吗？

       1、目的

       提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

       本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

       2、改善活动执行标准

       2、1提案改善活动工作流程

       按公司2012年2月2日发布关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件内容执行。

       2、2提案评分与奖励标准

       按公司20l2年2月2日发布《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件的随文附件l、2、3内容执行。

       3、提案改善活动考核与评价指标

       改善提案活动考核与评价指标：是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效，而不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。

       考核与评价指标：

       (1)参与率=参与改善人的数/部门总人数×lOO%

       (2)人均改善数量=采纳改善的数量/部门总人数多部门共同完成的改善或提案，评价改善指标时，改善或提案数量按“l/参与部门数”计算。

       4、提案改善有效性识别

       有效精益生产（www.chinatpm.net）改善提案范畴，并纳入案改善活动工作流程。主要有：(1)提高产品质量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)节省人力(工时)、提高工效方面的改善;(4)工艺方法(包括装配)的改善;(5)预防工作失误、破损或不合格品发生的改善;(6)设备、夹具、工具的改进;(7)运输保管方面的改善;(8)职业健康安全、环境保护方面的改善;(9)节省资源、能源和废料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进;(12)试验方法或测量方法的改进;(i3)机器设备维修保养方面的改善。

       改善和改善提案如属于下列内容则视为无效，将不予受理：(1)超出劳动保护范围，要求改善待遇;(2)与曾被提出或被采用过的改善内容相同;(3)更改产品件材质的;(4)无具体内容或单纯提出希望;(5)实施改善的成本大于改善获得的利益;(6)简单的6s等活动;(7)原本岗位职责应进行的工作;(8)众所周知的事实，理所应当遵循的原则;(9)与专利法抵触;与事实不符的。

       5、推进提案改善活动方案

       (1)完善机制，制定切合实际的管理办法

       改善提案以高度的制度化、规范化区别于合理化建议。

       (2)开展全员培训，掌握实施提案改善活动的意义和实施流程以各分公司评审组为单位，制定适合本单位的培训方式，对所属进行培训，通过讲解改善提案的起源和先进企业的实施效果、改善提案与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程，树立“本职工作=日常工作+改善”概念与意识;深入到班组进行改善活动开展的实际性操作培训，学习怎样填写《工作改善提案表》。

       做好宣传教育工作，开设宣传栏，张贴改善提案有关内容，制做黑板报宣传改善提案的意义、流程、评审办法和奖励标准等，使改善提案活动深入到员工当中。

       (3)跟踪指导，解决员工实施过程中的问题虽然经过培训，理解了改善提案的基本做法，但实际操作起来还是存在不少问题。

       针对这些问题各评审组结合以往案例来启迪员工的思维，以标准化的格式来强化大家的意识，以奖励来刺激大家的积极性。

       有时基层员工有参与改善活动愿望与行动，但其提案的文字、图形等表达可能产生困难，因此，各评审小组可适时指派有经验的部室人员对基层员工进行一对一辅导，协助完成将其改善提案的设想进行文字化、图样化与效益计算等工作，形成满足流程要求格式化可供实施、进入评审程序文件，提交评审并综合给予验证。

       (4)及时评审，公开评审奖励结果及活动开展情况，提高员工参与活动的积极性

       各改善评审组、督导组应及时对改善提案进行评审和奖励，让积极参与改善提案活动的员工及时拿到体现他们劳动的奖金，鼓励其再接再励，同时鞭策那些不积极参与的员工。

       公开评审及奖励情况，让积极参与的员工产生自豪感，让消极对待的员工产生压力，让没评上的员工知道没评上的原因，同时体现评审的公平公正，提高了员工的参与度，使改善提案活动得以持续进行。

       6、促进提案改善活动向纵深发展

       (I)转变观念是提前

       改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改善一一维持——进一步改善”的循环。

       改善提案与以往的合理化建议有着明显的区别，改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。

       因此开展到位的宣传教育、培训、跟踪全过程、定时的评审奖励，让大家从心里认同改善提案活动，从思想接受改善提案活动，从行动上支持改善提案活动。

       (2)评审标准化是基础

       一套完善的提案评审标准和奖励制度是开展改善提案活动的基础，评审标准体现评审的流程，评审等级和奖励金额的依据，提案改善前后的对比，改善人付出的努力程度，改善活动所取得的效果等等。

       因此，在改善活动进程中、各评审组与督导组应及时掌握活动状况，听取活动参与人员的意见，不断完善评审标准，做到评审过程有依有据，公平公证，透明度强。

       (3)及时评审奖励是动力

       奖励很重要，及时评审改善提案，给予提案人奖励，将改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高员工的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化;使员工在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产与持续改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、真正做到为公司开源节流等目的。

       (4)全员参与是关键

       提案改善活动应大力动员、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性，形成浓厚氛围，可以群策群力，只有全员的参与和支持，才能体现活动的普遍性，才能集广大员工的智慧，才能持续改进和不继深入。

       营造一种良好的改善气氛，让员工从中体验到成就感。各分公司可通过组织开展“提案件数竞赛”，张贴提案件数优胜榜与员工改善效果事迹、召开优秀提案展示报告会、制作提案改善园地等一系列措施，提高员工对改善活动参与地积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把改善活动提高到一个新的水平。

       1.构建现代化汽车维修系统?

       随着科学技术的发展，信息化被广泛应用到我国人民的生产生活中，使得我国人民的生活和生产出现较大变化，可以将其应用到汽车维修中，构建出全新的汽车维修系统。首先，需要考虑到现代化汽车维修系统建设对资金的需求，拓宽资金来源，将现代化技术手段引入，并保证资金供应稳定，促进各项工作的顺利进行。其次，需要对生产结构进行不断优化，通过现代化的汽车维修系统对维修人员的信息、用户信息等等进行有效管理，以便能够对汽车维修中存在的问题进行快速处理，使汽车维修的工作效率得以提升。其中维修人员的信息是指维修人员的学历、从业年龄、擅长的维修类型等等，而用户信息包括了用户的维修记录、车辆型号等等。还可以对汽车维修的现状及技术发展进行记录，方便对汽车维修进行不断改进。

       2.建立汽车维修人才培养体系?

       为适应汽车维修行业的发展，必须考虑到人才对汽车维修产生的重要作用，加大汽车维修人才的培养力度，为汽车维修行业输送更多优秀的技术人才、维修人才和管理人才。首先，需要做好在职人员的培训工作，结合汽车维修的实际情况对其进行针对性地培训，及时将新知识、新技术传授给汽车维修人员，促使汽车维修人员保持专业的状态完成工作。同时，需要制定合理的激励机制，调动汽车维修人员的积极性及主动性，使其能够根据工作情况进行自我强化，消除汽车维修中存在的隐患。其次，可以从外部引进优秀的人才，做好相应的考核工作，确保新入职的人员具备丰富的知识和扎实的技能，可以顺利完成本职工作，与其他汽车维修人员进行交流，促进整个团队素质能力的发展。

       3.完善汽车维修质量管理网络?

       为提高汽车维修的工作质量，需要对汽车维修质量管理网络进行完善，树立全面质量管理的理念，做到仔细处理每一个环节的问题，做好汽车维修前、汽车维修中、汽车维修后的控制管理，最大程度提高汽车维修的质量。在汽车维修之前，需要做好相应的准备工作，比如维修设备是否准备、班组人员是否到位、配件供应是否满足需求等等，加强与班组及部门的合作，共同做好事前的准备工作。其次，需要加强车间的环境建设，对汽车维修的现场进行检查，引导汽车维修人员坚持文明施工，严格遵守安全生产规定，做到爱护车辆、爱护设备、爱护环境，保证车间的卫生环境达到要求。最后，需要对车间的生产安排进行记录，做好相应的分析，对实际工作中的问题进行总结，探索科学合理的改进措施，使汽车维修质量管理更加有效。

       4.建立汽车维修安全管理体系

随着汽车市场环境发生变化，推动了汽车维修体系的不断升级，且现代化汽车维修体系的建设也受到高度重视，期望能够促进汽车维修工作的高效进行。首先，需要从主观方面进行汽车维修体系的建设，学习现代化管理理念，完成维修体系建设，确保汽车维修人员能够做到各司其职。其次，可以从客观方面进行汽车维修体系的建设，借鉴其他企业的优秀经验，以及先进的管理模式，对汽车维修体系进行优化，对传统的管理模式进行创新，对涉及到质量、安全等各方面的工种进行改变，做好车间的巡视检查，以便能够及时发现问题，并采取有效措施进行处理。同时，需要对车间的设备进行维护，确保设备的使用规范，杜绝出现设备带故障运行的情况，严格按照相关的规定进行设备维修。

       非常高兴能与大家分享这些有关“汽车评价改进措施”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。