hyperion 预算

hyperion 预算

       希望我能够为您提供一些关于hyperion 预算的信息和知识。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时告诉我。

1.如何加强企业预算全过程管控

2.请问，我单位新购进一套预算软体，该进什么科目？

3.海波龙不好用，求推荐预算控制方面比较强的全面预算软件

4.为什么全面预算管理软件必须要用多维数据仓库？

5.HP是什么意思呀

6.hyperion financial report项目的dimension,member, pov(point of view)是什么概念，smart view又是啥？

如何加强企业预算全过程管控

       通常，我们理解的预算管控体系包括三个主要任务：

       第一， 管理体系与制度建设。预算管理本质上是最高管理层的管理意志、经营计划、责权利分工与授权体系。因此，预算管理首先要建设预算管理体系和制度（包括预算组织架构、预算管理规章制度、预算指标体系、预算流程体系）。

       第二， 业务策略和经营计划。预算不是形式主义，不是时髦的管理概念，不是空洞的管理口号，而是一套完整的业务策略与经营计划。管理层在对外部市场环境、内部资源进行全面分析后，根据自身能力与特长，制定出战略，决定经营目标和资源投入。目标与假设，是这个环节的关键。

       第三， 管控流程和管控系统。有制度，不执行；有执行，不反馈；有反馈，不调整，都很可能导致预算管理失效。因此，必须建设一整套严谨且有效的管理流程，让业务行为受到预算制度约束；要建立一套快速、高效的预算数据收集体系，让执行中的问题得到及时暴露；要建立一套短、平、快的检视与调整机制，及时将“预算vs实际”的情况反馈给执行人和决策人，改进执行质量、优化执行策略。

       其次，我们来看看在这三个环节中的任务组织。

       第一， 制度层面。

       体系建设、制度管理、竞争策略、经营目标、资源计划，这一系列工作属于从战略到战术的思考与制定，毫无疑问应该是管理层的职责。为了提高效率，管理层可以向外部寻求资源，比如，咨询顾问。但是，我们不应该指望咨询顾问帮助企业决策。彼得德鲁克在他的管理圣经《管理的实践》中明确指出，管理者最重要的工作之一就是制定决策。咨询顾问是幕僚角色，可以提供专业意见，帮助管理者做出正确的决策，但是无法取代管理者的决策责任。管理者可以通过幕僚得到的帮助包括，专业技术知识、市场信息、其他企业经验。

       在预算管理方面，国际上比较知名的咨询公司包括，IBM、埃森哲、凯捷、普华、德勤、安永、毕马威；本土公司也有不少。根据的分析，我们可以看到咨询顾问（团队）的个人经验、专业能力、思考能力是最重要的考虑因素，咨询公司的背景只是对于顾问个人能力的一种保证。当然，能力强的咨询团队，价格通常不菲。

       第二， 执行层面。

       预算管控的执行包括两个主要环节：预算编制+预算控制。

       1）先说说预算编制。预算编制是指将经营计划落实到预算数据的“三上三下”工作。这部分工作主要由企业财务自己承担，问题是整个过程耗时比较长，工作量繁重。如果管理层希望更及时、动态看到数据，则需要滚动编制，工作量进一步增加。有些企业财务开玩笑说，一年365天，不是在预算编制中，就是在滚动调整中。为了解决预算编制的效率问题，软件厂商纷纷推出各自产品。

       目前主流产品厂商，国外主要是Oracle Hyperion、SAP BPC、 IBM Cognos（元年收购了部分代码，推出了自己的产品C1），国内的有智达方通 Intcube Planning、F-one RedData等。这些软件的共同特点是，（1）都是基于自主多维数据仓库的计划预算软件。（2）全部不支持预算执行控制。预算执行过程的审批功能薄弱，也不能定制开发。

       预算编制的信息化，除了产品因素，实施厂商的因素也很重要。与预算咨询类似，厂商的品牌只是实施人员能力的背书，最终还是要看实施团队的经验、专业能力和投入精力。

       2）再说说预算控制。东西方在管理哲学的差异，在预算控制上体现的很明显。西方的管理哲学下，企业基于不同业务规则进行授权，员工较为遵守“规则”，高层领导较少介入细致的审批流。中国企业的情况有所不同，各种自下而上的“突破制度”情况频频发生。并且，规则无法涵盖一切，各种钻空子的行为也不断冒出。因此，中国企业非常重视“对员工过程行为的管理”，希望更强有力的审批工具。这个时候，负责预算执行的财务部门，就直接被推到窘迫的境地。

       前面提到，预算编制软件主打“多维数据仓库”，不支持预算执行控制。OA在这个背景下，无意中成为填补市场空白的产品，在历史阶段也解决了不少问题。然而，随着企业的管理需求进一步升级，OA逐渐力不从心。

       首先，OA主要面对综合性的审批工作，不是专业财务工具。比如，在审批机票的时候，我们希望看到：出行人、身份证号、仓位、价格、税金、出发城市、到达城市、出发时间、到达时间，这些内容OA都不具备。

       其次，OA的预算管理维度比较单一，缺乏多维度管控规则。比如，某企业在审批促销费用的时候，希望看到：产品维度、渠道维度、地区维度等三个管理维度，而OA通常只能同时管理一个维度。

       简约费控是国内极少支持“多维预算管控”的费用审批工具，可以有效支持企业的精细化管理需求。并且，简约费控的审批流工具非常灵活，也可以满足企业对“过程行为”的管理述求。目前，已经有很多成功的案例。

请问，我单位新购进一套预算软体，该进什么科目？

是的。

       Hyperion海波龙公司在2007年被Oracle收购，而海波龙（Hyperion）本身是个预算系统，所以现在海波龙这个系统是Oracle系统的一个拓展，数据集成是实施海波龙系统非常重要的部分，而Oracle为其提供了多种集成工具。

       海波龙（Hyperion）作为预算管理软件厂商的代表品牌，在这一细分市场深耕多年并开始厚积薄发，以绝对的产品优势占据着高端和中低端市场的话语权。

海波龙不好用，求推荐预算控制方面比较强的全面预算软件

       请问，我单位新购进一套预算软体，该进什么科目？

        无形资产。累计摊销年限按合同规定的使用年限。本月就计提摊销。

公司购进工程预算软体该入何科目？

        应该算入(管理费用)科目 中的 名细科目 办公费.

买的预算软体记入什么科目,进项税可以抵扣吗

        购买的财务软体计入无形资产

        如取得增值税专用票

        可以抵扣进项税额

我单位购买一套办公软体5多，请问可以计入固定资产科目里吗？

        应计入无形资产，次月按10年期分期摊销

        购入时

        借：无形资产-办公软体

        贷：银行存款/现金等

        次月摊销时

        借：管理费用-无形资产摊销 买价/10/12

        贷：无形资产

施工单位购的电缆该进什么科目

        看这帐由谁来做，施工单位一般为乙方，也不知你的账目属于哪一方。谁花的钱，电缆是干啥用的。都得分明白，才能确定如何做账。

       

筑业预算软体怎么改单位,我的软体单位显示100㎡

        您好，筑业软体很高兴为您服务：您可以点选预算软体中的预算书介面，在预算书下面一行的中间位置，有一个预算书设定按钮，在弹出的视窗中选择功能设定，勾选里面的定额子目允许修改，点选确定之后，就可以修改单位了， 具体的您可以直接登入筑业网站线上交流或者拨打筑业电话进行详细咨询，感谢你对筑业软体的支援，祝你工作愉快！

什么单位会用得上预算软体啊？工程预算

        分行业来说,监理单位\造价审计公司\有建筑施工的单位,安装公司,园林绿化,市政道路工程公司,水利工程公司等等,而且在同一个行业中用到的预算定额也有可能不同的,还有一些建筑设计院也能用的到的.

单位购进一批软体，请问软体需要计提折旧吗？如何计提？谢谢！

        要看单位是否将其列入固定资产或能确定使用年限的无形资产，如果列入这两类中的任一一类就要计提折旧或摊销，如果不是就不用了。无形资产的摊销一般采用直线法。固定资产的折旧要看你们单位的其他资产是如何计提折旧的，计提折旧的方法要统一。好会计

预算软体与财务预算软体、全面预算软体有什么区别？

        工程预算软体：广联达、鲁班、大师等 财务预算软体：金蝶、用友、浪潮等 全面预算软体：Hyperion、SAP BPC、IBM TM1、智达方通 工程预算软体仅限建筑、装饰行业用来计算工程造价（做工程预算）的工具软体。全面预算软体是财务预算软体的延伸，是更专业的财务预算软体。全面预算软体和财务预算软体一般没有行业限制，目前来说预算管理体系更完善、管理水平更高一些的中大型企业对全面预算软体需求更多，目标是要解决预算编制、执行控制及预算分析、绩效考核等问题；中小企业使用财务软体中的预算模组即可，可以解决简单的预算编制需求，实在不行excel也可以编预算。

购买预算软体

        你说的这些软体在做预算时都需要：

        1、广联达清单计价软体：GBQ4.0是套定额单价用的；

        2、广联达钢筋抽样软体：GGJ10.0是计算工程图纸上的钢筋工程量用的；

        3、广联达图形算量软体：GCL8.0是计算工程图纸上的砖、砼等工程量用的；

        4、广联达安装算量软体：GQI2009 是计算工程图纸上的管线等工程量用的；

        所以，你要做土建工程，安装工程的预算，这些软体你必须都得有才行。

为什么全面预算管理软件必须要用多维数据仓库？

       用智达方通吧，海波龙其实是一款非常强大EPM软件，但也存在一些问题：

       1. 缺乏预算执行控制功能。国外的企业预算执行控制相对柔性，而国内企业控制刚性强。基本上无法接受预算有编制，无控制。

       2. 预算审批功能弱。Hyperion没有相对独立的工作流引擎。其审批功能仅仅为预算单元（维度组合）的状态变更，无法支持类似OA系统中的分支、聚合、条件判断、会签、动态节点等常用功能。预算单元（维度组合）做为审批对象也不直观。

HP是什么意思呀

       全面预算管理作为管理会计的一部分，属于典型的财务分析业务。国外对应的业务是Planning，也称为企业计划。包含了战略计划、业务计划、财务预算等等。对应管理会计业务，国外称为EPM- Enterprise Performance Management –企业绩效管理。

       国内外软件厂商对全面预算管理软件的定位差别很大。国外厂商首先是把Planning定位为财务分析应用，是给FP&A服务的，因此软件的数据分析功能是核心。基于数据分析强大的多维数据仓库搭建Planning应用就很合乎逻辑。这也是为什么好的Planning软件厂商，都是数据仓库厂商的原因。如：Hyperion的Essbase，Cognos的TM1。

       而国内的厂商可能是对核算业务比较熟悉，把全面预算管理软件也定位为业务应用。因此基于交易型系统技术搭建全面预算，功能实现也只能停留在：“填表单，走流程”这个层面。估计他们也看到了Hyperion这些财务分析系统的多维分析功能，也在自己的全面预算系统里引入了“维度”概念，但由于底层不是基于多维数据仓库搭建，无法把所有业务数据属性抽象成维度，也就无法建立起各部门业务数据的关联性。最典型的特征就是需要设置大量的表间勾稽关系、汇总关系及取数公式。而这些在基于多维数据仓库的全面预算系统中都不需要设置。

       全面预算管理软件的设计理念，并不是仅仅解决预算编报的需求。它真正的价值在于把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实（Single Version of the Truth）,并建立之间的因果关系关联性。比如企业的战略目标跟销售计划的因果关系，销售计划与研发、生产、库存的关联关系，人力资源计划与财务计划的关联等。这种业务数据关联的建立，可让管理者随时找到导致执行偏差的动因，并随时调整。这比仅仅实现预算编报更有价值。而这是基于交易型平台的ERP无法实现的。

       很多企业目前用Excel编报预算而且用的很满意。从预算编报角度来看确实可以解决问题，但从财务分析角度，Excel并不能建立Single Version of the Truth和各部门业务数据的关联性。大家可以看看手上的Excel预算表单，一共有多少个版本，有多少次发错了版本，Excel表间的计算性能多么差。回到对全面预算系统的定位，可以确定，全面预算是财务分析业务，而不仅仅是预算和业务计划的编报业务。

       企业信息化的传统步骤是：先做业务应用，如财务软件，进销存，ERP之类，先解决部门级的运营需求。这一步信息化完成后，上财务分析系统，如全面预算管理，商业智能分析BI之类。这也是国外前20年的做法。这种做法的缺点是：在第一阶段的信息化规划时，由于没有考虑到第二步上分析系统的需求，经常导致购买了一堆系统，很多用不上，用上的数据也整合不到一起。

       随着企业管理理念的提升和管理软件技术的发展，目前较为合理的企业信息化方案，应该是根据企业的绩效管理方案，设计财务分析应用（全面预算，商业智能分析等）的需求和模型。进而根据分析系统数据的需求，选购能够提供前端业务数据的业务软件。由前端的业务系统采集业务运营数据，再由分析系统进行加工分析，然后向管理者提供分析过的决策数据。这样的信息化规划，使整个企业的信息化系统形成了一个复杂的业务数据加工生产线，源源不断地向管理者提供决策支持数据。这才是信息化能给企业带来的真正价值。

hyperion financial report项目的dimension,member, pov(point of view)是什么概念，smart view又是啥？

       HP是多个英文表述的缩写。如HP = Hewlett-Packard Development Company, L.P.，惠普研发有限合伙公司，HP = Harry Potter，哈利·波特等。

       1.HP = high purpose，在集装箱标准里面是高柜的意思。例如40'HP就是40'高柜

       2.HP = Home Page，主页，在日文日常会话或宣传里常用HP来表示Home Page（ホームページ）

       3.HP = Horse Power，英制马力，美国习惯体系中的功率单位，1Hp=735.49875 = 33,000英尺×磅/分。

       4.HP = handphone，手机，移动电话，这一写法常用于地址簿等处，在英国、新加坡等地常用。

       5.HP = helicobacter pylori，幽门螺杆菌的学名，是一种单极、多鞭毛、末端钝圆、螺旋形弯曲的细菌。

       6.HP= health point，生命值，游戏术语。

       7.HP = hit point，抗击打指数，指的游戏中的角色或其它事物抗击打的数值。

       8.HP = health power，健康指数，指游戏中角色的生命值，或称游戏角色的血量。

       9.HP = House of Parliament (英国)议会两院。

       10.HP= high performance ，高性能。

       11.HP = high potency ，高能，高效能。

       12.HP = horizontal parallax ，地面视差，水平视差。

       13.HP = high pressure ，高压。

       14.HP = Hot Plate ，热盘。（对比：CP = Cold Plate ，冷盘）

       15.HP = Huopao 火炮

       16.HP = High power ，镜检的术语简称，意为“高倍镜视野”，LP为“低倍镜视野” 17.HP = HomePlug，家庭插电联盟，主要是实现电力线上宽带通信。参见词条HomePlug BPL 18.HP = HePing，沈阳市和平区城市管理局拼音缩写，制服臂章印有：城市管理HP

       19.HP =Hyperion Planning，Oracle公司的海波龙预算系统

       20.HP =Home Premium,家庭高级版，如Windows Vista HP就是vista家庭高级版。

       dimension就是报告的维度，通俗点讲就是在生成报告时，报告中所包含的字段。

       member就是该字段（维度）下的选择范围。比如选了month最为维度，那么可以通过选取一月，二月两个月作为member，让报告只显示跟这两个月相关的数据。

       POV指的是报告的视图，再通俗点就是根据用户需要设计出来的报告格式。用户可以根据自己的需要定制报告格式。

       举个例子，比如楼主要定制一个关于公司预算的报表，

       那么设计的这个报表格式就是他的POV

       维度就是accounts, entites

       而这两个维度的member分别就是sales，cost和north，canada

       ● Accounts: Sales， cost

       ● Entities: North， Canada

       而smart view则是提供了Hyperion产品跟微软office软件的接口，可以让用户方便的把Hyperion当前显示的数据导入到Excel, Word, or PowerPoint，以便进一步使用和编辑。

       下面的链接是Hyperion的用户手册，供楼主参考：

       /cd/E10530_01/doc/epm.931/fr_user.pdf

       好了，今天关于“hyperion 预算”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“hyperion 预算”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。